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2018-09

校长必看 | 成功校长打造生死不离团队的秘诀,你值得拥有

2018-09-21 09:59:54

       制度管人,流程管事!团队打天下,管理定江山!要想自己校区业绩好就要打造一支生死不离的优秀团队!

阳光之美全国少儿美术教育交流峰会
 
在校区的运营当中,经常出现这样的情况:
       校区管理者总是抱怨队伍难打造,师资难管理,什么事情都需要操心。
       老师抱怨校长不懂管理,瞎指挥,不给自己发挥的空间。
       每天苦心经营,劳心劳力,为什么校区业绩还是上不去?
       教师离职,带走大量生源,怎么办?

阳光之美创始人田老师
 
带着这些疑问,让我们走进全国少儿美术教育校长交流会来一一解惑吧!

 
如何打造生死不离的团队
 
       很多机构还处于单兵作战的思维中。在学校刚建立时,总想着用最小的成本把学校维持下去,经营学校的大部分事情往往自己亲自上场。所以也谈不上建什么团队。孤军奋战,其力有限,众志成城,坚不可摧!一个人再优秀也离不开团队的力量,所以一位优秀的校长要能够组建一支高战斗力团队。
 
 
团队凝聚力
 
       为什么许多优秀的团队,做起事情总是特别慢?很大一部分原因,就是因为每个人只看着自己的任务,没有把自己的目标与团队的目标,调适到同一个方向。所以就要要求团队每位成员在执行过程中树立团队思维,以团队的结果为导向,这样我们的团队不但凝聚力强而且业绩高!
 
 
团队执行力
 
       所谓执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,并且要求将目标可视化、明确化。对校长来说,执行力在于领导力,一克领导力等于一吨执行力,校长领导力强了,基层老师执行力才能强。
 
如何建立合理薪酬制度
 
       薪酬如何建立是每个校长面临的一个大问题。轻则影响员工的工作积极性,说严重点会影响到学校的稳定和可持续发展。
 
       薪酬往往是造成员工离职的一个重要原因,合理的薪酬机制能够起到很好的激励作用。它主张用最少的人力成本创造最高的价值。
 
       纪老师在现场为大家具体讲解如何制定合理的薪酬机制,来留住人才。
 
纪老师为大家讲解如何制定合理的薪酬机制
 
       那么有了生死不离的团队之后该如何提高校区业绩呢??

 
如何增加校区业绩
 
       增加校区业绩最重要的是要增加客户数量和客户单次消费价格,然而这一切都要以自身优势为基础,并且要让家长看到我们的优势,信任我们,认同我们,最终选择我们。
 
阳光之美金牌讲师王老师
 
       阳光之美金牌讲师王老师为大家详细讲解阳光亲子课开设技巧和方式,手把手教大家如何做好前期客户数量的增加,以及后期与家长之间的信任维护。
 
       家长会上我们可以通过找共鸣、挖痛点、找需求点、列对比的方式,最终促进成单。不同的家长可能会有不同的需求,比如有的家长让孩子学画画就是单纯的源于孩子的兴趣,有的希望通过对绘画的学习改善性格、习惯等等。找到客户需求点,通过与其他机构的对比让家长看到我们的优势,成单就志在必得了!
 
少儿美术老师合影
 
9月份的会议已经圆满结束,
老师们也收获了满满的干货!
希望老师们能够学以致用,将三天所学到的知识在实践中不断内化,
能够真正受益于这次校长峰会!
十月份期待与大家的再次相见!

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