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2018-10

少儿美术,没你想象的那么简单!

2018-10-05 09:42:12

       不知不觉,2018年还剩不到三个月,一年的感叹就是,什么都没混出来,就被时间混了!作为一名少儿美术老师和校区经营者,面对来自四面八方的压力,必须要不断完善自己的能力,那么如何才能成为一名优秀的美术老师呢?围观此次阳光之美举办的《2018精英内训会》吧~ 在这能找到答案!

阳光之美精英内训会
 
阳光之美精英内训会
 
企业文化的重要性
 
       企业文化是企业的灵魂,是企业经营活动的“统帅”,是企业行动的“指南”,在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。今天阳光之美立体思维绘画创始人田老师分享了阳光之美强大的企业文化。
 
       企业的持续成长需要企业文化来支撑,没有企业文化建设企业不可能实现持续性。阳光的文化管理,形成了高度一致的企业共识,让阳光之美得到了长久的发展。
 
企业文化的重要性
 
        阳光之美教育之路之所以越走越远,正因为阳光之美深厚优良的企业文化支撑,成就了一个又一个精英老师和优秀校长,同时,正因为每一个老师和校长的付出,让阳光之美越来越好!
 
打造生死不离的团队
 
        一个人再优秀也离不开团队的力量,一位优秀的校长要能够组建一支高战斗力的团队。有了团队的力量,校区经营往往事半功倍。那么高战斗力的团队有什么特点呢?田老师一一为解答!
 
打造生死不离的团队
 
       【团队凝聚力】
 
        团队中的每个人不能只看着自己的任务,而应该把自己的目标与团队的目标调适到同一个方向,团队中的每位成员在执行过程中树立团队思维,以团队的结果为导向,这样我们的团队不但凝聚力强而且业绩高!
 
团队的凝聚力
 
       【团队执行力】
 
       对校长来说,执行力在于领导力,一克领导力等于一吨执行力,校长领导力强了,基层老师执行力才能强。
 
        领导力可以激发团队中的每一个老师的热情与想象力,也可以统率每一个老师全力以赴去完成既定目标。所以,想要提高团队执行力,校长首先要提高自身领导力。
 
       个别老师执行力差是能力的问题;企业整体执行力差就是管理的问题!
 
 
优秀校长必要因素
 
       校区要想管理好,离不开优秀校长的领导。校长是学校的掌舵人,是方向的引路人。那么优秀校长具有什么特点呢?
 
       1.校长要掌握校区内的实时情况并保证掌握一手信息,要求实时总结,反馈信息,比如随时了解老师的教学情况。
        2.作为一名优秀的美术教育机构校长应该要有足够的知识结构,不论是专业知识还有校区管理都要了解。
 
       3.于丹说得好:成长问题关键在于自己给自己建立生命格局。优秀校长往往有着宽广的胸怀和一定的格局。站的更高,看的更远,掌握了大格局也就掌握了局势。
        4.一个组织的领导者必须要有坚韧的性格,面临选择时要有很强的决策力!
 
认真听课的少儿美术老师
 
立体思维绘画创新技法升级
 
       儿童绘画不是以培养少数画家、画匠为目的,而是以培养具有创造力、想象力,并乐于、敢于表现自我独特价值的有思想的人为宗旨,来最大限度的开发孩子的创造力,点燃孩子的抽象灵感,让他们自由表现自己的创造性思维。
 
立体思维绘画创新技法升级
 
中国立体思维美学高级讲师冰麦老师
带领老师们进一步加深对立体思维绘画的理解
 
会上各位阳光家人们虚心学习,
做下笔记回到校区更好的投入工作。
 
认真做笔记的少儿美术老师
 
阳光之美第一天内训告一段落,
每一个老师学习都很认真,
只有不断的学习充实自己
才能将更好的课程、更好的教育带给孩子们~
让我们一起期待明天更精彩的内容吧!!
梦想的路上,
阳光之美与大家一起并肩前行,
再创高峰!