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2018-11

少儿美术教育行业_市场规模分析_市场定位

2018-11-21 10:53:13

不知不觉,2018马上就要过完了,回首一年,对于上班族来说,有的团队已经有了质的飞跃,而有的团队可能还没有步入正轨,你原地踏步就相当于在退步!有木有感觉到无形中的强大压力?有压力就有动力,让我们迅速地投入到学习状态中
 
2018年11月20日,来自全国各地的优秀少儿美术校长和老师带着满满的学习激情参加阳光之美少儿美术教育校长交流峰会,让我们走进会议第一天,看看立体思维绘画创始人田老师是如何揭秘少儿美术市场的的几大优势。
 
阳光之美少儿美术老师校长交流会
 

少儿美术行业分析:市场的规模分析

 
宽松的行业发展环境:党的十七届六中全会提出建设社会主义文化强国的战略目标,对教育行业给予越来越大的政策支持。
 
政策支持:国家放开二胎政策,随着二胎政策的开放,有越来越多的孩子需要进行艺术教育。
与高考美术教育相比:少儿美术具有投资少、回款快、风险小、利润高等优势。
优质的市场条件:少儿美术市场具有生源广泛、场地限制少等特点。
 
少儿美术老师
 
既然少儿美术市场有这么多优势,所以我们要抢占市场!田老师说:“这个时代是,你醒的太晚,就没必要再醒来的时代!”那么如何才能抢占市场,在少儿美术行业有一席之地,并能从众多机构中脱颖而出呢?
 
接下来就让田老师带大家一起来解决这些困境,关于市场定位、经营管理、团队建设等等,干货满满!
 
阳光之美田老师
 
少儿美术市场的精准定位
 
有的机构刚开始发展还不错,但是随着生源增多,规模增大,便遇到瓶颈,止步不前,这就是由于定位模糊,不清晰。
 
尽管少儿美术教育行业其他行业较于有着诸多优势,但是作为机构校长,首先要找准方向,明确定位才能长远发展!
 
认真听课的少儿美术老师
 
定位=定价?
 
价格的设定是定位的重要部分。田老师通过对经营成本以及盈利构成的分析向大家具体阐述了如何定价,如何定位。
 
当我们的校区发展遇到瓶颈时,需要校长能够有破而后立的魄力,打破自身原有的规则,这样才能通达,持久发展。
 
怎么变? 

积极提问的少儿美术老师
 
第一步就是要从“头”开始。校长作为机构的“头”,想要成功突破就要先从“头”脑开始,从转变自身思维开始。
 
产品标准化
 
相信很多校长都面临着这个难题:好不容易培养起来的老师走了,教师资源流失,相应的,生源也收到很大影响,甚至有的要带走部分生源。

少儿美术教育行业的老师们
 
经营校区重在对产品的经营,对少儿美术教育行业来说,产品即课程,也就是说我们要想做大做强,就必须要有系统化、标准化的课程体系。
 
阳光之美立体思维绘画课程系统,将美术课程体系化、标准化,包括了3-16岁各年龄段孩子的课程,老师遵照课程系统上课,老师会走但是产品不会走,这样减小了教师与生源之间的关联性,也就有效避免了教师资源流失问题。
 
 
放大格局
 
校长作为领导者,不能仅仅死磕教学,更要放大自身格局,从长远利益出发,要有野心,带领机构做到更大更强。
 
每一个校长要学会树立品牌意识,当中小机构还没有自己的品牌时要学会借助大品牌的力量,学会借力!

游戏环节
 
那么,如何在美术专业技法上进行一些创新呢?阳光之美立体思维绘画培训专家纪老师明天会为大家详细讲解!敬请期待!

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