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2018-11

少儿美术校区运营管理_团队的打造和薪酬制度的建立

2018-11-23 09:41:09

我们都知道:马云有阿里巴巴十八罗汉,马化腾有腾讯五虎。所以那些伟大而卓越的企业背后,也一定要有一支强有力的团队做支撑。那么如何组建和掌控一支优秀的团队呢?

阳光之美全国少儿美术交流峰会
 
在校区的运营当中,经常出现这样的情况:
 
1
校区管理者总是抱怨队伍难打造,师资难管理;
 
2
老师抱怨校长不懂管理,瞎指挥,不给自己发挥的空间;
 
3
每天苦心经营,劳心劳力,为什么校区业绩还是上不去;
 
4
教师离职,带走大量生源,怎么办?
 
今天的校长培训交流会,就教大家如何打造高战斗力团队,让校长不再那么累,校区业绩稳步提高!来看看田老师是如何讲解的吧!
 
如何打造生死不离的团队
 
很多机构还处于单兵作战的思维中。在学校刚建立时,用最少的成本把学校维持下去的思路去经营学校大部分事情自己亲自上场。所以也谈不上建什么团队。孤军奋战,其力有限,众志成城,坚不可摧!一个人再优秀也离不开团队的力量,所以一位优秀的校长要能够组建一支高战斗力团队。
 
少儿美术老师
 
团队凝聚力 
 
为什么许多优秀的团队,做起事情总是特别慢?很大一部分原因,就是因为每个人只看着自己的任务,没有把自己的目标与团队的目标,调适到同一个方向。所以就要要求团队每位成员在执行过程中树立团队思维,以团队的结果为导向,这样我们的团队不但凝聚力强而且业绩高!

团队凝聚力
 
团队执行力
 
所谓执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,并且要求将目标可视化、明确化。对校长来说,执行力在于领导力,一克领导力等于一吨执行力,校长领导力强了,基层老师执行力才能强。
 
积极互动的少儿美术老师
 
如何建立合理薪酬制度
 
薪酬如何建立是每个校长面临的一个大问题。轻则影响员工的供做积极性,说严重点会影响到学校的稳定和可持续发展。
 
薪酬往往是造成员工离职的一个重要原因,合理的薪酬机制能够起到很好的激励作用。它主张用最少的人力成本创造最高的价值。
田老师在现场为大家具体讲解如何制定合理的薪酬机制,来留住人才。
 
认真听课做笔记的少儿美术老师
 
11月份的会议已经圆满结束,老师们也收获了满满的干货!希望老师们能够学以致用,将三天所学到的知识在实践中不断内化,能够真正受益于这次培训会!

全国少儿美术老师校长交流峰会

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