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2019-03

2019点燃团队激情,再创高峰!

2019-03-01 09:24:32

不知不觉,阳光之美全国少儿美术教育校长交流峰会进入了尾声,三天充实而有意义的学习之旅画上了一个圆满的句号。第三天会议,阳光之美金牌讲师纪老师主要针对校区经营管理中出现的问题,一一为老师们详细讲解。
 
 
 在校区的运营当中,经常出现这样的情况:
 
1
校区管理者总是抱怨队伍难打造,师资难管理;
 
2
老师抱怨校长不懂管理,瞎指挥,不给自己发挥的空间;
 
3
每天苦心经营,劳心劳力,为什么校区业绩还是上不去;
 
4
教师离职,带走大量生源,怎么办?
 
今天的校长培训交流会,就教大家如何打造高战斗力团队,让校长不再那么累,校区业绩稳步提高!来看看纪老师是如何讲解的吧!
 
 
团队的重要性
 
奥斯特洛夫斯基说过:不管一个人多么有才能,但是集体通常比他更聪明和更有力!

 
这个道理同样也适用于我们的校区管理中,校长再有能力,一个人包揽大小事务,如果团队不给力,业绩也提不上去。一个人再优秀也离不开团队的力量,所以一位优秀的校长要能够组建一支高战斗力团队,这对于提高校区业绩来说至关重要。

 
打造高效精英团队
 
成熟的团队管理最关键的就是要明确自己的立场,带队人和队员不断提升自己的能力,最终组建一支强大的精英团队。

 
团队凝聚力 
 
为什么许多优秀的团队,做起事情总是特别慢?很大一部分原因,就是因为每个人只看着自己的任务,没有把自己的目标与团队的目标,调适到同一个方向。所以就要要求团队每位成员在执行过程中树立团队思维,以团队的结果为导向,这样我们的团队不但凝聚力强而且业绩高!
 
 
团队执行力
 
所谓执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,并且要求将目标可视化、明确化。对校长来说,执行力在于领导力,一克领导力等于一吨执行力,校长领导力强了,基层老师执行力才能强。
 
 
建立合理的薪酬机制
 
建立一个合理的薪酬机制对于校区来说必不可少。轻则影响员工的供做积极性,说严重点会影响到学校的稳定和可持续发展。合理的薪酬机制能够起到很好的激励作用。
 
纪老师在现场为大家具体讲解如何制定合理的薪酬机制,来留住优秀师资队伍。
 

 
如何增加校区业绩
 
对于校区负责人来说,想办法增加校区业绩是自身发展的唯一出路。那么,如何增加校区业绩呢?
 
业绩的背后是团队,团队的背后是心态,心态的背后是学习。想要提高业绩,前提是校区管理人要永远保持一颗热爱学习的真心,改变传统落后的思维,及时充电。


 
 
归根结底,还是要以自身优势为基础,并且要让家长看到我们的优势与课程价值,信任我们,认同我们,最终选择我们,这样才能提高成单率、续费率,才能提高校区业绩。
 


 
培训会到这里,完美收官啦!三天两夜的学习旅程告一段落~
 




 

 
我们一起度过一段紧张而充实的学习时光,希望在今后的日子里,老师们都能学以致用,真正将所学落地实施,带给孩子们更先进的教学理念以及创新的课程。梦想的路上,阳光之美与大家一起并肩前行,再创高峰!
 
 
未完待续
          
书法课堂小福利
 
会议第三天下午,阳光之美加盟校老师参加了一场书法内训会,由阳光之美美学书法创始人田老师讲课。主要内容是如何打造一堂生动有趣的书法课,留住生源,扩大业绩。


 
为了打破传统书法教学枯燥乏味、模式单一的局面,综合考虑孩子发展的各个阶段,墨客美学书法独创了5M教学法+5B练习法,全方位多角度的展开书法教学,让孩子能从形体、笔法、章法、内容、结构等多角度感受书法的魅力,轻松轻松高效掌握书法技巧。提升孩子的观察能力、审美能力及临写能力!
 
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