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2019-04

2019团队建设方案-如何打造一支优秀的精英团队

2019-04-26 09:24:13

转眼间,阳光之美少儿美术教育师资培训会迎来了最后一天,三天充实而有意义的学习之旅画上了一个圆满的句号。第三天会议,阳光之美金牌讲师田老师主要针对校区经营管理中出现的问题,一一为老师们详细讲解。

 
在校区的运营当中,
经常出现这样的情况:
 
1
校区管理者总是抱怨队伍难打造,师资难管理;
 
2
老师抱怨校长不懂管理,瞎指挥,不给自己发挥的空间;
 
3
每天苦心经营,劳心劳力,为什么校区业绩还是上不去;
 
4
教师离职,带走大量生源,怎么办?
 
针对这些问题,田老师主要从团队建设打造,师资薪酬设置,校长领导力等方面来讲解。
 
一、团队建设的重要性
 
奥斯特洛夫斯基说过:不管一个人多么有才能,但是集体通常比他更聪明和更有力!

 
这个道理同样也适用于我们的校区管理中,校长再有能力,一个人包揽大小事务,如果团队不给力,业绩也提不上去。一个人再优秀也离不开团队的力量,所以一位优秀的校长要能够组建一支高战斗力团队,这对于提高校区业绩来说至关重要。
 
 
二、打造高效精英团队
 
成熟的团队管理最关键的就是要明确自己的立场,带队人和队员不断提升自己的能力,最终组建一支强大的精英团队。
 
 
a.团队凝聚力 
 
为什么许多优秀的团队,做起事情总是特别慢?很大一部分原因,就是因为每个人只看着自己的任务,没有把自己的目标与团队的目标,调适到同一个方向。所以就要要求团队每位成员在执行过程中树立团队思维,以团队的结果为导向,这样我们的团队不但凝聚力强而且业绩高!
 
 
b.团队执行力
 
所谓执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,并且要求将目标可视化、明确化。对校长来说,执行力在于领导力,一克领导力等于一吨执行力,校长领导力强了,基层老师执行力才能强。
 
 
三、合理的薪酬机制
 
建立一个合理的薪酬机制对于校区来说必不可少。轻则影响员工的供做积极性,说严重点会影响到学校的稳定和可持续发展。合理的薪酬机制能够起到很好的激励作用。
 
 
四、提高校长领导力
 
一些领导者会陷入“执行力”的迷思,执着于提升教师的执行力,却不知道,教师的执行力等于领导的领导力,只有提升了领导力,才能带来教师在执行层面的高效表现。
 
领导需要观念、需要技巧,更需要专门的技术,掌握了领导力技巧、管理团队才会事半功倍。

 
领导力是一门艺术,一门行为艺术,一门语言艺术,一门持续完善和改进的艺术。要想提高团队的执行力,前提必须是先提高校长的领导力。
 
 




 
三天两夜的学习旅程告一段落。我们一起度过一段紧张而充实的学习时光,希望在今后的日子里,老师们都能学以致用,真正将所学落地实施,带给孩子们更先进的教学理念以及创新的课程。梦想的路上,阳光之美与大家一起并肩前行,再创高峰!期待下次培训会我们的相遇!
 

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